Deep Dive, par Rich Horwath

Rich Horwath propose une résumé de ce qu’est la stratégie d’entreprise, par opposition aux objectifs. En effet, augmenter la base de clientèle de l’entreprise X tout en réduisant les coûts, ce n’est pas une stratégie, mais seulement un vœu pieux.

Une stratégie, c’est avant tout bien gérer les ressources limitées de l’entreprise pour la faire évoluer vers un autre endroit. Pour reprendre la métaphore filée de l’auteur, c’est savoir combien d’air il nous reste et d’utiliser cet air à bon escient pour arriver à une nouvelle poche d’air.

Dans Deep Dive, l’auteur met à disposition toute une série d’outils permettant de faire émerger des stratégies dans une entreprise. Mais le plus intéressant, ce sont les outils de prototypes qu’il fournit pour évaluer les différentes stratégies et leurs chances de succès en fonction du marché, du contexte, ou des ressources internes.

Le SWOT alignement système est l’un de ces outils. Il a comme avantage de laisser la porte ouverte à plusieurs options stratégiques.

Si vous aimez ce livre, je vous recommande aussi qui aborde également le prototype. D’ailleurs, on trouve des références communes aux deux ouvrages.

Deep Dive, par Rich Horwath (Austin: Greenleaf Book Group Press, 2009)

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