Die digitale Welt erobern: Ein Interview mit Charlotte Paris über Führung und Diversität bei Enigma

Olivier Kennedy, CEO Enigma: Heute unterhalten wir uns mit Charlotte Paris, einem geschätzten Mitglied des Führungsteams bei Enigma. In diesem Interview erzählt sie uns von ihrer Laufbahn, angefangen bei Gamned bis hin zur Leiterin des Digital-Teams bei Enigma. Wir freuen uns sehr, ihre aufschlussreichen Gedanken zum Thema Geschlechtervielfalt in Führungspositionen zu hören und wie sie eine inklusive Arbeitskultur fördert.

Charlotte, du hast bereits mehrere wichtige Positionen bei Enigma bekleidet, darunter deine derzeitige Position als Head of Digital und Mitglied der Geschäftsführung. Davor hast du das Team bei Gamned geleitet. Kannst du ein wenig über deinen beruflichen Werdegang erzählen?

C.P: Ich habe meine Karriere bei Gamned begonnen, wo wir uns auf programmatische Kampagnen spezialisiert haben. Dort haben wir auch den Trading Desk entwickelt. Als ich vor etwa vier Jahren zu Enigma kam, bestand meine Aufgabe darin, das Unternehmen beim Aufbau des Trading Desks zu unterstützen und die programmatischen Kampagnen zu erweitern.

Gab es besondere Momente oder Ereignisse, die deinen beruflichen Werdegang massgeblich beeinflusst haben?

C.P: Der Einstieg bei Gamned war definitiv ein Wendepunkt in meiner Karriere. Ausserdem war ich lange Zeit die einzige Frau im Team. Ich habe versucht, mehr Frauen einzustellen, da unser Bereich in Bezug auf das Geschlecht nicht sehr vielfältig ist. Leider gelang es mir nur, zwei weitere Frauen einzustellen, die mich auf meinem Weg begleiteten, aber diese Fälle waren bedeutsam und erinnern mich an die Geschlechterungleichheit in unserem Bereich.

Bist du als Frau in einer Führungsposition mit Vorurteilen konfrontiert worden, insbesondere im digitalen Marketing, das immernoch oft von Männern dominiert wird?

C.P: Ja, es gab Vorurteile, aber zum Glück waren die meisten davon positiv. Viele Kunden sind überrascht, dass eine Frau in meiner Position oder in meinem Bereich tätig ist, und das finden sie beeindruckend. Man begegnet mir im Allgemeinen mit Respekt und meine Meinung ist gefragt, was ich sehr schätze.

Wie fördert die Kultur von Enigma Inklusion und Vielfalt, insbesondere für Frauen in Führungspositionen?

C.P: Enigma legt grossen Wert auf Geschlechtergerechtigkeit, was sich in den strategischen Positionen widerspiegelt, die Frauen im Unternehmen einnehmen. Ein Beispiel für Enigmas Engagement für Inklusion ist ein Teammitglied, welches sich in der Transition zu einem anderen Geschlecht befindet und dabei die volle Unterstützung des gesamten Enigma-Teams geniesst.

Kannst du uns Beispiele für Praktiken nennen, die Frauen auf ihrem Weg in eine Führungsposition unterstützen können, entweder bei Enigma oder anderswo?

C.P: Bei Enigma haben wir flexible Arbeitszeiten, die es den Mitarbeitern ermöglichen, ihr Berufs- und Privatleben in Einklang zu bringen. Das ist besonders für Personen hilfreich, die zum Beispiel für die Kinderbetreuung zuständig sind. Es ist wichtig zu erwähnen, dass diese Flexibilität für alle Beschäftigten gilt, unabhängig vom Geschlecht. Wir erkennen an, dass Elternschaft und familiäre Verantwortung geteilt werden. Alle Geschlechter werden ermutigt, flexible Arbeitszeiten für die Kinderbetreuung oder andere familiäre Verpflichtungen zu nutzen. Diese Art von Flexibilität fördert ein integratives und unterstützendes Arbeitsumfeld, und es ist ermutigend zu sehen, dass sowohl Männer als auch Frauen aktiv am Familienleben teilnehmen und gleichzeitig beruflich erfolgreich sind. Das ist ein fortschrittlicher Schritt, den mehr Unternehmen gehen sollten, um die Gleichstellung der Geschlechter und die Vereinbarkeit von Beruf und Familie für alle zu fördern.

Bist du jemals mit geschlechtsspezifischen Vorurteilen von Kunden konfrontiert worden? Wie bist du damit umgegangen?

C.P: Persönlich habe ich solche Vorurteile noch nicht erlebt, aber ich habe sie bei jüngeren Kolleginnen gesehen. Leider schienen ihre Jugend und ihr Geschlecht die Einschätzung des Kunden über ihre Fähigkeiten beeinflusst zu haben.

Welchen Rat würdest du anderen Frauen geben, wie sie mit solchen Situationen umgehen können?

C.P: Ich würde empfehlen, stark zu bleiben und wie gewohnt weiterzumachen. Es ist wichtig, solche Vorurteile taktvoll anzusprechen, wenn sie auftauchen, so wie wir es bei Enigma tun, wo wir alle Menschen unabhängig von ihrem Geschlecht gleichwertig behandeln.

Glaubst du, dass geschlechtsspezifische Vorurteile in der Branche geändert werden können? Und welche Rolle können wir in dieser Hinsicht spielen?

C.P: Wir können sicherlich Veränderungen bewirken, indem wir alle gleich behandeln, wie wir es bei Enigma tun. Vorurteile sind jedoch oft auf kulturelle, erzieherische und persönliche Hintergründe zurückzuführen, und es ist schwieriger, diese zu beeinflussen. Ich habe einmal an einer Veranstaltung für Frauen in der Digitalbranche teilgenommen, und obwohl sie aufschlussreich war, hatte ich das Gefühl, dass sie sich genauso an Männer hätte richten sollen. Schliesslich sind sich die Frauen bereits der Herausforderungen bewusst, mit denen wir konfrontiert sind. Es ist wichtig, dass wir alle über diese Themen aufklären.

Ich möchte noch hinzufügen, dass es einen Aspekt in der Berufslandschaft gibt, der Aufmerksamkeit erfordert. Derzeit sind die Preise für die BVG (Betriebsrente) und die Assurance Maternité (Mutterschaftsversicherung) für Frauen ungleich höher als für Männer. Auch wenn sich ein Unternehmen dazu verpflichtet, Männern und Frauen das gleiche Gehalt zu zahlen, trägt diese Diskrepanz beim BVG und der Assurance Maternité zu einem Nettolohnunterschied bei. Das ist etwas, das auf einer systemischen Ebene angegangen werden sollte. Es ist wichtig, dass diese Tarife standardisiert werden, damit es keine geschlechtsspezifischen Verzerrungen bei den Grundkosten der Beschäftigungsleistungen gibt. Dies würde das Engagement für die Gleichstellung der Geschlechter unterstreichen und sicherstellen, dass Menschen in allen Aspekten der Beschäftigung fair und gerecht behandelt werden.