Naviguer dans le paysage digital : Entretien avec Charlotte Paris sur le leadership et la diversité chez Enigma

Olivier Kennedy, CEO Enigma: Aujourd’hui, nous nous entretenons avec Charlotte Paris, un membre très apprécié de l’équipe de direction chez Enigma. Dans cette interview, elle nous parle de son parcours, depuis ses débuts chez Gamned jusqu’à devenir responsable du digital chez Enigma. Nous sommes ravis d’entendre ses réflexions pertinentes sur la diversité de genre dans les postes de direction et comment elle encourage une culture de travail inclusive.

Charlotte, vous avez occupé des postes importants chez Enigma, y compris votre poste actuel en tant que responsable du digital et membre du conseil de direction. Avant cela, vous dirigiez une équipe chez Gamned. Pouvez-vous nous en dire un peu plus sur votre parcours professionnel ?

C:P: Bien sûr, j’ai commencé ma carrière chez Gamned, où nous nous sommes spécialisés dans les campagnes programmatiques. C’est là que nous avons développé le trading desk à Genève. Lorsque j’ai rejoint Enigma il y a environ quatre ans, mon rôle consistait à aider l’entreprise à construire son trading desk et à développer ses efforts de campagnes programmatiques.

Avez-vous rencontré des moments ou des événements particuliers qui ont eu un impact significatif sur votre parcours professionnel ?

​​C:P: Rejoindre Gamned a été sans aucun doute un tournant dans ma carrière. De plus, pendant longtemps, j’étais la seule femme de l’équipe. J’ai essayé d’embaucher davantage de femmes car notre domaine n’est pas très diversifié en termes de genre. Malheureusement, je n’ai réussi à faire venir que deux autres femmes pour me rejoindre dans cette aventure, mais ces moments ont été significatifs et rappellent la disparité de genre dans notre domaine.

Avez-vous fait face à des préjugés ou à des idées préconçues en tant que femme occupant un poste de direction, notamment dans le marketing digital, qui est souvent dominé par les hommes ?

C:P: Oui, il y a eu des préjugés, mais je me considère chanceuse car la plupart étaient positifs. Les gens trouvent souvent surprenant d’avoir une femme à mon poste ou dans mon domaine, ce qu’ils trouvent impressionnant. J’ai généralement été accueillie avec respect et mon opinion est recherchée, ce que j’apprécie.

Comment la culture d’Enigma favorise-t-elle l’inclusion et la diversité, notamment pour les femmes occupant des postes de direction ?

C:P: Enigma accorde une grande importance à l’équité entre les genres, ce qui se reflète dans les postes stratégiques occupés par les femmes au sein de l’entreprise. Un exemple concret de l’engagement d’Enigma en faveur de l’inclusion est celui d’un membre de l’équipe en phase de transition de genre, bénéficiant d’un soutien total de la part de toute l’équipe d’Enigma.

Pourriez-vous partager des exemples de pratiques qui soutiennent les femmes dans leur ascension vers des postes de direction, que ce soit chez Enigma ou ailleurs ?

C:P: Chez Enigma, nous avons des horaires de travail flexibles qui permettent aux personnes de concilier leur vie professionnelle et personnelle. Cela est particulièrement utile pour les femmes qui peuvent avoir des responsabilités telles que la garde d’enfants. Cependant, il est important de souligner que cette flexibilité est accordée à tous les employés, indépendamment de leur genre. Nous reconnaissons que les responsabilités parentales et familiales sont partagées. Les hommes sont également encouragés à utiliser des horaires flexibles pour la garde d’enfants ou d’autres engagements familiaux. Ce type de flexibilité favorise un environnement de travail plus inclusif et solidaire, et il est encourageant de voir à la fois les hommes et les femmes participer activement à la vie familiale tout en réussissant dans leur carrière. C’est une démarche progressive que davantage d’entreprises devraient adopter pour promouvoir l’égalité des genres et l’équilibre entre vie professionnelle et vie personnelle pour tous.

Avez-vous déjà été confrontée à des préjugés sexistes de la part de clients ? Comment avez-vous géré la situation ?

C:P: Personnellement, je n’ai pas fait l’expérience de tels préjugés, mais j’ai pu les observer à l’égard de jeunes collègues féminines. Malheureusement, leur jeunesse et leur genre semblaient avoir influencé la perception des clients quant à leurs compétences.

Quels conseils donneriez-vous à d’autres femmes sur la façon de gérer de telles situations ?

C:P: Je recommanderais de rester forte et de mener ses affaires normalement. Il est important de remettre subtilement en question de tels préjugés lorsqu’ils se manifestent, comme nous le faisons chez Enigma, où nous accordons une valeur égale à tous, indépendamment du genre.

Pensez-vous que les préjugés sexistes peuvent être modifiés au sein de l’industrie ? Et quel rôle pourrions-nous jouer à cet égard ?

C:P: Nous pouvons certainement effectuer des changements en traitant tout le monde de manière égale, comme nous le faisons chez Enigma. Cependant, les préjugés proviennent souvent de milieux culturels, éducatifs et personnels, et il est plus difficile d’influencer ceux-ci. J’ai assisté une fois à un événement pour les femmes leaders de l’industrie digitale, et bien qu’il ait été instructif, j’ai ressenti le besoin qu’il soit également dirigé vers les hommes. Après tout, les femmes sont déjà conscientes des défis auxquels nous sommes confrontées. Il est essentiel d’éduquer tout le monde sur ces questions.

J’aimerais également ajouter qu’il y a un aspect dans le paysage de l’emploi qui mérite une attention particulière. Actuellement, il y a une disparité dans la tarification de la LPP (prévoyance professionnelle) et de l’Assurance Maternité pour les femmes par rapport aux hommes. Même si une entreprise s’engage à verser le même salaire aux hommes et aux femmes, cette différence dans la LPP et l’Assurance Maternité contribue à une différence de salaire nette. Il est important d’aborder cette question au niveau systémique. Il est important que ces taux soient standardisés, afin qu’il n’y ait aucun biais de genre inhérent dans les coûts de base des avantages sociaux liés à l’emploi. Cela démontrerait davantage notre engagement envers l’égalité des genres et garantirait que les individus soient traités de manière juste et équitable dans tous les aspects de l’emploi.