Yoga und Unternehmensleben unter einen Hut bringen: Ein Interview mit Nadine Nassif, Leiterin der Personal- und Verwaltungsabteilung bei Enigma

Olivier Kennedy, CEO Enigma: In der schnelllebigen Unternehmenswelt von heute ist es wichtig, ein gesundes Gleichgewicht zu finden. Nadine Nassif, Leiterin der Personal- und Verwaltungsabteilung bei Enigma, berichtet über ihre Gedanken zur Inklusion, zum Umgang mit geschlechtsspezifischen Vorurteilen und zur Rolle von Yoga in ihrem Berufsleben. Unser Gespräch gab aufschlussreiche Einblicke in die Gestaltung eines Arbeitsplatzes bei Enigma, der alle Beteiligten, insbesondere Frauen, stärkt.

Nach deinen Erfahrungen bei Proctor and Gamble und der Capital Group, die zu Kaplan International gehört, wagtest du den Schritt in die Selbständigkeit mit einem Yoga-Unternehmen, bevor du zu Enigma zurückgekehrt bist. Kannst du uns etwas über diesen Weg erzählen?

N.N: Richtig. Bei Enigma hatte ich nicht nur mit der Verwaltung zu tun, sondern auch mit dem menschlichen Miteinander. Das war für mich die Möglichkeit, Yoga von der Matte in die Geschäftswelt zu bringen, was für mich ein sehr guter Weg war, es mitzunehmen und vorzustellen.

Gab es einen entscheidenden Moment in deiner Karriere, den du als Wendepunkt empfunden hast?

N.N: Der grosse Wendepunkt war, als ich die Unternehmenswelt verliess, um mich der Yogawelt zu widmen, was eine 180°-Wende bedeutete. Ein weiterer entscheidender Moment war, als ich bei Capital International eine Expertinnenposition übernahm, um Menschen zu coachen. Ich habe innerlich gestrahlt, wenn ich mein Fachwissen weitergeben konnte. Mir wurde klar, dass dies die Momente waren, die ich am meisten genoss, wenn ich mich mit anderen austauschen konnte.

Hast du als Frau, insbesondere als weibliche Führungskraft, irgendwelche Vorurteile wahrgenommen, mit denen du konfrontiert warst?

N.N: Ja. Einmal musste ich feststellen, dass ich deutlich weniger Gehalt bekam als mein männlicher Kollege, der noch nicht so lange dabei war und nicht die gleiche Position oder Erfahrung hatte. Das war mein erster Moment der Wut.

Wie bist du mit dieser Situation umgegangen?

N.N: Es war sehr mühsam innerhalb der Unternehmensstruktur. Jeder versucht, sich dem zu entziehen. Man geht zur vorgesetzten Person, diese geht zur Personalabteilung, die sich an jemand anderes wendet, und man bekommt nie wirklich eine klare Antwort.

Wie fördert die Unternehmenskultur von Enigma Inklusivität und Vielfalt, insbesondere für Frauen in Führungspositionen?

N.N: Einer der Schlüsselmomente für mich bei Enigma war, als einer unserer Mitarbeiter eine Geschlechtsanpassung durchlief. Wie dies intern gehandhabt wurde, war grossartig. Er wurde vollkommen akzeptiert, willkommen geheissen und umarmt. Bei Enigma haben wir Gespräche darüber geführt, dass wir mehr Männer einstellen müssen, weil wir ziemlich viele Frauen in Führungspositionen haben. Wir haben Frauen nie nach ihren Lebensabschnitten befragt, wie etwa Familienplanung oder Beziehungen. Es war immer eine Zeit zum Glücklichsein.

Welche Strategien empfiehlst du Menschen, die geschlechtsspezifische Vorurteile erleben?

N.N: Meine Strategie besteht darin, das Problem mit so viel Transparenz wie möglich anzugehen. Geschlechtsspezifische Vorurteile können subjektiv und subtil sein. Es ist wichtig, Licht ins Dunkel zu bringen und die Sprache und die Kommunikation miteinander zu ändern, indem man sie sehr offen gestaltet.

Gibt es noch etwas, das du hinzufügen möchtest?

N.N: Es ist wichtig zu erkennen, dass geschlechtsspezifische Vorurteile schwer zu identifizieren sein können. Man muss sich dessen bewusst werden, wie wir uns ausdrücken. Bei Enigma habe ich das genauso erlebt, worauf ich sehr stolz bin.

Schlussfolgerung:

Nadine Nassifs Einblicke zeigen, wie wichtig es ist, ein inklusives Arbeitsumfeld zu schaffen. Durch ihre Erfahrungen unterstreicht sie, wie wichtig es ist, Vielfalt zu fördern, Transparenz zu schaffen und Menschen, insbesondere Frauen, zu stärken, damit sie sich in ihrer Karriere entfalten können. Es ist offensichtlich, dass Unternehmen wie Enigma bei der Gestaltung von Unternehmenskulturen, die Wachstum, Integration und Work-Life-Balance fördern, den Weg ebnen.