Concilier le yoga et la vie d’entreprise : Une interview avec Nadine Nassif, responsable des ressources humaines et de l’administration chez Enigma

Olivier Kennedy, CEO Enigma: Dans le monde professionnel d’aujourd’hui, en constante évolution, trouver l’équilibre est essentiel. Nadine Nassif, responsable des ressources humaines et de l’administration chez Enigma, partage ses réflexions sur l’inclusivité, la lutte contre les préjugés liés au genre et le rôle du yoga dans sa vie professionnelle. Notre conversation a donné un aperçu instructif de la manière dont Enigma crée un environnement de travail qui autonomise tout le monde, en particulier les femmes.

Après vos expériences chez Procter & Gamble et Capital Group, notamment chez Kaplan International, vous vous êtes lancée dans l’entrepreneuriat avec une entreprise de yoga avant de revenir chez Enigma. Pouvez-vous nous parler de ce parcours ?

N.N: Exactement. Chez Enigma, je n’étais pas seulement impliquée dans l’administration, mais aussi dans l’aspect humain. C’était pour moi une porte d’entrée pour amener le yoga en dehors du tapis et dans le monde des affaires, ce qui était un excellent moyen de l’apporter avec moi et de le présenter.

Y a-t-il eu un moment décisif dans votre carrière que vous avez ressenti comme un tournant ?

N.N: Le grand moment décisif a été lorsque j’ai quitté le monde de l’entreprise pour rejoindre le monde du yoga, ce qui a été un changement à 180 degrés. Un autre moment décisif a été lorsque je travaillais chez Capital International et que j’ai occupé un poste d’experte pour former des personnes. J’ai ressenti une grande satisfaction intérieure lorsque j’ai pu partager mon expertise. J’ai réalisé qu’il s’agissait des moments que j’appréciais le plus ; lorsque je pouvais partager avec les autres.

Avez-vous ressenti des préjugés auxquels vous avez dû faire face en tant que femme, notamment en tant que femme dirigeante ?

N.N: Oui. À un moment donné, j’ai réalisé que j’étais payée beaucoup moins que mon collègue masculin qui était là depuis une période plus courte et n’avait pas le même poste ni la même expérience. Ce fut mon premier moment de colère.

Comment avez-vous abordé cette situation ?

N.N: C’était très difficile au sein de la structure de l’entreprise. Tout le monde essaie de l’éviter. Vous vous adressez à votre responsable, qui s’adresse aux ressources humaines, qui en parlent à quelqu’un d’autre, et vous n’obtenez jamais vraiment de réponse claire.

En quoi la culture d’Enigma favorise-t-elle l’inclusion et la diversité, notamment pour les femmes occupant des postes de direction ?

N.N: L’un des moments clés pour moi chez Enigma a été lorsque l’un de nos employés a entrepris une transition de genre. La manière dont cela a été géré en interne était exceptionnelle. Cela a été totalement accepté, accueilli et embrassé. Chez Enigma, nous avons eu des discussions sur la nécessité d’embaucher plus d’hommes car nous avons déjà beaucoup de femmes occupant des postes de direction. Nous n’avons jamais questionné les femmes sur les étapes de leur vie, comme la procréation ou les relations. Cela a toujours été une occasion de célébration.

Quelles stratégies recommandez-vous aux personnes qui font face à des préjugés de genre ?

N.N: Ma stratégie consiste à y faire face directement avec autant de transparence que possible. Les préjugés de genre peuvent être subjectifs et subtils. Il est important de mettre en lumière là où il y a de l’obscurité et de changer le langage et la manière dont nous interagissons les uns avec les autres en rendant cela très ouvert.

Avez-vous autre chose à ajouter ?

N.N: Il est important de reconnaître que les préjugés de genre peuvent être difficiles à identifier. Cela demande beaucoup de conscience et de prise de conscience de la manière dont nous nous exprimons. Chez Enigma, je n’en ai jamais fait l’expérience, ce dont je suis très fière.

Les observations de Nadine Nassif soulignent l’importance de créer des environnements de travail inclusifs. À travers ses expériences, elle met l’accent sur l’importance de favoriser la diversité, de promouvoir la transparence et de donner aux individus, notamment aux femmes, les moyens de s’épanouir dans leur carrière. Il est évident que des entreprises comme Enigma ouvrent la voie en créant des cultures d’entreprise qui favorisent la croissance, l’inclusion et l’équilibre entre vie professionnelle et vie privée.