Briser les préjugés de genre dans le leadership : Entretien avec Emilie Lassausaie d’Enigma

Olivier Kennedy, CEO Enigma: Aujourd’hui, nous avons l’honneur d’accueillir Emilie Lassausaie, Responsable de la réussite client chez Enigma, pour une discussion éclairante sur les préjugés de genre dans les postes de direction. L’expérience d’Emilie dans le secteur du marketing met en lumière les défis auxquels les femmes font face dans des rôles de leadership et comment elles peuvent les surmonter efficacement.

Merci de vous joindre à nous, Emilie. Pouvez-vous nous parler de votre parcours pour devenir une leader chez Enigma ?

E.L: Bien sûr ! J’ai commencé mon parcours chez Enigma en tant que cheffe de projet. Au fil du temps, je me suis immergée dans les diverses subtilités de l’industrie du marketing et je me suis passionnée pour apporter un changement positif. J’ai eu la chance d’être entourée par une équipe bienveillante et, au fil du temps, j’ai évolué vers un rôle de leadership. Ce qui est excitant, c’est qu’Enigma est un endroit qui favorise les talents, peu importe votre genre. La croissance se fait purement sur la base du mérite et de la contribution à l’organisation.

Avez-vous rencontré des expériences de préjugés de genre en chemin, que ce soit chez Enigma ou avec des clients ?

E.L: Chez Enigma, je me suis toujours sentie valorisée et respectée. La culture de l’entreprise est très inclusive et c’est la même chose avec la plupart de nos clients. Dans certains cas, j’ai rencontré quelques exemples de préjugés de genre. Certains clients semblaient plus à l’aise ou réceptifs envers mes collègues masculins. Mais, je dois dire que ces préjugés s’estompent peu à peu au fil des années, car de plus en plus de femmes occupent des postes de direction.

Comment avez-vous abordé ces situations de préjugés de genre sans nuire à la relation commerciale ?

E.L: Au début, c’était intimidant, mais j’ai appris que la meilleure façon de faire face à cela était de rester calme et de laisser mon travail parler pour moi. J’ai redoublé d’efforts pour m’assurer que la qualité de mon travail était impeccable et j’ai progressivement établi une relation de confiance avec les clients. Avec le temps, ils ont commencé à faire confiance et à respecter mes opinions. Il s’agit de prouver votre valeur par vos actions plutôt que par vos paroles.

Cela semble être une approche efficace. Quels conseils donneriez-vous aux femmes qui aspirent à des postes de direction et qui pourraient faire face à des préjugés de genre ?

E.L: Tout d’abord, croyez en vous et en vos capacités. Ne laissez pas les préjugés des autres définir votre valeur. Concentrez-vous sur le perfectionnement de vos compétences et sur l’excellence. Et si vous rencontrez des préjugés, maintenez votre professionnalisme et laissez vos réalisations parler d’elles-mêmes. De plus, trouvez des alliés et des mentors qui peuvent vous guider et vous soutenir face à ces défis.

Est-ce qu’Enigma a des politiques spécifiques ou des pratiques culturelles qui favorisent l’égalité des genres ?

E.L: La culture d’Enigma favorise intrinsèquement l’égalité des genres en mettant l’accent sur le mérite et la contribution. Il n’y a pas de politiques explicites car l’égalité des genres est intégrée dans l’ADN de notre culture organisationnelle. Tout le monde, quel que soit son genre, est encouragé et soutenu dans sa croissance et ses aspirations. C’est une partie naturelle de la manière dont Enigma fonctionne.

Avez-vous observé des pratiques innovantes qui favorisent efficacement l’égalité des genres ?

E.L: Des horaires de travail flexibles pour concilier les responsabilités personnelles et des programmes de formation axés sur la diversité et l’inclusion jouent également un rôle crucial. Ces pratiques favorisent non seulement l’égalité des genres, mais créent également un environnement de travail plus dynamique et productif.

Y a-t-il un dernier conseil que vous aimeriez partager ?

E.L: Il est essentiel de se rappeler que le changement ne se produit pas du jour au lendemain. En tant qu’individus et en tant que société, nous devons continuellement œuvrer à la création d’environnements inclusifs. Pour les femmes confrontées à des préjugés, ne soyez pas découragées. Canalisez votre énergie pour devenir la meilleure version de vous-même. Entourez-vous d’influences positives et n’ayez jamais peur de demander de l’aide ou des conseils.

Conclusion :

Le parcours et les idées d’Emilie Lassausaie sont inestimables pour comprendre le paysage des préjugés de genre dans les postes de direction. Ses expériences soulignent l’importance de la persévérance, de l’excellence et du pouvoir d’une culture de travail bienveillante. Grâce à des efforts collectifs et à un dialogue continu, des progrès peuvent être réalisés dans la lutte contre les préjugés de genre dans le leadership.